OBJETIVOS DO CURSO

  • Compreender os conceitos e princípios fundamentais do Kaizen.
  • Aprender a aplicar o ciclo PDCA para a melhoria contínua.
  • Conhecer diferentes tipos de Kaizen e suas aplicações práticas.
  • Desenvolver habilidades para criar e gerenciar times de melhoria contínua.
  • Utilizar ferramentas e técnicas de Kaizen para resolver problemas e otimizar processos.
  • Analisar casos reais e aplicar o conhecimento adquirido em projetos práticos.
  • Avaliar o impacto das iniciativas de melhoria contínua realizadas.
  • Desenvolver a aprendizagem organizacional através da prática.
  • Relacionar os conceitos de Kaizen com o Genba para melhorar a produtividade e reduzir custos.
  • Implementar e manter o programa 5S para melhorar a organização e eficiência no ambiente de trabalho.
  • Utilizar o método A3 para documentar e comunicar melhorias de forma eficaz.

COMO FUNCIONARÁ?


A formação KAIZEN funcionará em modelo híbrido, ou seja, mesclando aulas gravadas que você encontrará de imediato na plataforma e que podemos chamar de Pré Work e aulas AO VIVO que juntas totalizarão 40 horas de conteúdo.


Importante destacar que todos esses encontros ao vivo serão gravados para que sejam inseridos na plataforma e todos possam ter acesso.


Ao adquirir a Formação KAIZEN você garante acesso a plataforma por 5 anos e poderá assistir sempre que precisar, dentro desse prazo.

ESTRUTURA DO CURSO


1. Pré Work - Acesso Imediato

 

Ciclo PDCA

  • Ferramentas da Qualidade;
  • Introdução ao ciclo PDCA (Plan-Do-Check-Act);
  • Etapas detalhadas do PDCA;
  • Exemplos de aplicação do PDCA em projetos de melhoria contínua;
  • Utilize o ciclo PDCA para planejar, executar, verificar e agir sobre melhorias.

 

Programa 5S 

  • Conceito e importância do 5S;
  • Implementação do 5S;
  • Benefícios do 5S no ambiente de trabalho;
  • Estudos de caso de aplicação do 5S.

 

Mapeamento de fluxo de valor (VSM)

  • O que é fluxo de valor: Histórico, conceituação, vantagens e aplicação prática;
  • Análise de valor agregado no Mapa de Fluxo;
  • Simbologia e Fluxo enxuto de valor;
  • As etapas de um VSM;
  • Desenhando o Estado Atual;
  • Desenhando o Estado Futuro;
  • Aplicação Prática VSM.


2. Encontros Ao Vivo

 

AULA 01 – Prof. Helder Diniz


Data: 16/09/24

Hora: 20 horas

 

Apresentação do Curso

  • Apresentação do curso: Formato Híbrido, Ementa, Professores;
  • Conceitos de melhoria contínua;
  • Conceitos básicos do Kaizen;
  • Ferramentas básicas.

AULA 02 – Prof. Lucas Fortes

 

Data: 21/09/2024
Hora: 09h as 12h

 

Introdução ao Kaizen

  • Histórico e origem do Kaizen;
  • Princípios e filosofia do Kaizen;
  • Benefícios e importância do Kaizen nas organizações;
  • Transforme pequenos passos em grandes avanços.

 

O que é a Metodologia Kaizen

  • Definição e fundamentos;
  • Diferença entre Kaizen e inovação;
  • Aplicação prática do Kaizen;
  • Entenda os princípios do Kaizen e sua ligação com a melhoria contínua.

 

Semana Kaizen

  • Planejamento e organização de uma Semana Kaizen;
  • Atividades típicas de uma Semana Kaizen;
  • Estudos de caso e exemplos de sucesso.

 

AULA 03 – Prof. Lucas Fortes  


Data: 28/09/2024

Hora: 09h às 12h

 

Como Implementar um Programa de Kaizen na Prática

  • Passo a passo para a implementação;
  • Ferramentas e técnicas essenciais;
  • Gestão e liderança de times Kaizen;
  • Avaliação e monitoramento dos resultados.

 

Principais Conceitos da Filosofia Kaizen no Ambiente de Trabalho

  • Melhoria da produtividade;
  • Redução de custos;
  • Relação com o Gemba (local real onde o trabalho acontece);
  • Como relacionar o Kaizen com o Gemba para obter resultados efetivos.

 

Relatório A3

  • Introdução ao método A3;
  • Estrutura e componentes de um relatório A3;
  • Exemplos de aplicação do A3 na resolução de problemas;
  • Como usar o A3 para documentar e comunicar melhorias.

 

Como Criar e Gerenciar Times de Melhoria Contínua

  • Formação de times de melhoria contínua;
  • Seleção e treinamento de membros;
  • Definição de papéis e responsabilidades;
  • Motivação e engajamento dos times;
  • Avaliação de desempenho e reconhecimento.

 

AULA 04 – Prof. Joselito


Data: 19/10/2024

Hora: 09h às 12h

 

Governança / PILAR FI

  • Como estruturar uma governança Kaizen na empresa?;
  • Melhoria Focada: Introdução e características;
  • Melhoria Focada – Os 7 passos.

 

AULA 05 – Prof. Joselito


Data: 26/10/2024

Hora: 09h às 12h


Tipos de KAIZEN

  • Quick Kaizen;
  • Características e aplicações;
  • Ferramentas e técnicas utilizadas;
  • Standard Kaizen;
  • Estrutura e implementação;
  • Exemplos de aplicação;
  • Major Kaizen;
  • Projetos de maior escala;
  • Integração com outras iniciativas de melhoria;
  • Advanced Kaizen;
  • Técnicas avançadas e abordagem estratégica;
  • Casos de estudo e resultados alcançados;
  • Gestão de projetos de melhoria.

 

AULA 06 – Prof. Paulo Ghinato


Data: A confirmar!

Hora: A confirmar!

 

Cases

 

Mais detalhes em breve...

VEJA A OPINIÃO DOS
NOSSOS ALUNOS

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Laianne Santos

Faurecia Automotores

Pude receber um dos melhores treinamentos em que já participei com o professor Helder Diniz. Curso que trouxe uma enxurrada de conhecimento.

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Mayza Diniz

Grupo Mateus

Foram intensas aulas de preparação, com o melhor professor do Brasil, para adquirir a certificação e continuo aprendendo. Sem dúvidas um dos melhores treinamentos que já participei.

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Paulo André

Gerdau

+1! Grande experiência e jornada, excelente curso, principalmente por ser ministrado por grandes profissionais.

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Elvis Barboza

Alpargatas

Não existe transformação sem aprendizado e conhecimento. Meu muito obrigado a Excelência Operacional Consultoria de Treinamentos por esta experiência incrível.

EMPRESAS QUE JÁ PASSARAM
POR NOSSOS TREINAMENTOS

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CONHEÇA OS PROFESSORES


HELDER DINIZ


Profissional atuando há mais de uma década em cargos de liderança nas áreas de produção e qualidade em multinacionais como ARLANXEO e Petrobras. Doutor, Mestre e Engenheiro de Produção pela UFPE.

Consolidado conhecimento em Gestão de Manufatura, com grande experiência no gerenciamento de programas de melhoria com foco em produtividade e qualidade, gestão de KPI's, aumento de produtividade e redução de perdas de material off Spec.

Professor Efetivo da Universidade de Pernambuco (UPE). Atua também como Professor dos principais programas de pós-graduação e MBA do Estado, como Fundação Getúlio Vargas (FGV), UPE, Universo e FBV/Wyden.


PAULO GHINATO


Paulo Ghinato é Ph.D. em Engenharia de Sistemas de Manufatura pela Kobe University – Japão, Mestre em Engenharia de Produção e Engenheiro Metalúrgico pela UFRGS, acumulando perto de 35 anos de experiência na indústria e serviços, como Executivo, Especialista, Professor e Consultor.

Ghinato iniciou sua "Lean Journey" há 27 anos, quatro dos quais passados no Japão, para onde retorna anualmente, conduzindo as “Missões Técnicas ao Japão”. Sua experiência com Lean System envolve mais de 10.000 horas de atividades de kaizen e centenas de horas de coaching junto a Presidentes, CEO's e Altos Executivos em diversas organizações no Brasil e Exterior.

Ghinato tem destacada atuação acadêmica, lecionando, pesquisando e orientando alunos de especialização, mestrado e doutorado de diversos Programas de Pós-graduação em Engenharia de Produção e Administração. Ghinato tem livro sobre o tema "Lean System" e publicou diversos artigos sobre Gestão de Operações, Engenharia de Produção e Gestão da Qualidade.

Atualmente é Professor Convidado nos Programas de Pós-graduação da UFRGS, UFPE, UPF e USCS.


LUCAS FORTES


Lucas Forte é um profissional com mais de 12 anos de experiência em cargos de liderança nas áreas de produção, qualidade e gestão em grandes multinacionais, incluindo Corbion, Aeris Energy, Estaleiro Atlântico Sul e Falcão Bauer.

Formado em Engenharia de Produção, possui especialização em gerenciamento de projetos e certificações como Master Black Belt e Scrum Master.

Tem um conhecimento consolidado em Gestão de Manufatura e projetos, com vasta experiência na condução de programas de melhoria contínua e excelência operacional focados no aumento da produtividade e qualidade, gestão de KPI's e redução de perdas.

Além disso, é instrutor de treinamentos Lean Six Sigma Green Belt e Black Belt.

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